合作流程

发稿时间:2015-10-17 10:52:07
字体:

一、沟通期
1、电话预约,初次见面,双方接触,相互了解,并报送相关资料或者方案。
通过提供量身定制的合作方案,确定客户的合作意向。
2、再次预约见面,通过对量身定制方案的初步了解,提供见面讲解的方式,并与客户讨论取得认同。
3、客户认同后,签订合作合同,一式两份,并开始准备下一环节的前期准备工作。


二、操作期

(1)项目前期准备阶段,先行对项目合作的模式与操作方法进行讨论研究并取得认同,划分合作几方权责问题,并做好相关需求准备。

(2)项目进场准备阶段
1、学生调度。

根据合同中人数规定,配合校方安排学生进入合同中规定工作场地,并做好学生分组的工作和拟定分组后的学生名单,并罗列出组长名单

2、学生培训。

以ppt讲议方式介绍公司及项目相关情况,对学生灌输相关的企业文化理念。

A、公司介绍。公司价值观:合作多赢,服务为本、公司使命:云集重商,引领服务。

B、项目介绍。首先对项目做个简单介绍,然后由技术部工作人员亲自操作用带领方式教学生操作方式方法。

C、传播企业文化理念。主要围绕如何提炼个人的职业涵养与个人魅力、职业规划的分析来传播和灌输企业文化价值观。通过表彰和培训

制定制度,强化公司提倡的相关规定行为。
D、职位提升。做好学生职业前景的规划和各个职位阶段的薪酬介绍,并制定统一目标激励政策,每一期评选周冠军、亚军及明日之星等奖项。

E、口号展示。各小组的口号展示,并昨相关的评论,并做鼓励。

3、管理人员的组织与配备。
4、准备每一期冠军的奖品,纸钞笔记本、现金等等,以及颁发奖品时照片拍摄。

5、把在准备工作有出错或者现在还不能确定的东西罗列出来,并制定相应的解决办法。问题发现越早对项目顺利进行越有利。

三、维护期

1、对校方领导关系跟踪与维护。外联部或者项目经理定期与校方领导沟通与探讨,如何对三方收益更乐观,以提高工作效率工作质量为目的。如需改动,前提是在不改变合同实质性的内容做相关性的调整。

2、对项目进展程度跟踪与维护。项目经理要制定项目进度表以及所遇到的突发事件,每天进行记录并向总部技术部负责人汇报。并以实施过程中的实际情况对突发事件以及存在问题做记录,然后进行维护和遏止的办法。

3、对项目发包方领导与进度跟踪与维护。对传送数据中,遇到网速慢的问题,技术部工作人员要及时与发包方沟通,采取相应的解决办法,提高工作效率。

四、项目验收。

 

山西特信环宇信息技术有限公司